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社会企业这一概念最近几年在国内正在为越来越多的人所知,然而对于什么才是真正的社会企业、它的业务模式跟商业企业相比有哪些特点,能说得清楚的人却并不多。这里我想先从一次种树的经历开始讲起。 5年前春天的一天,有几个在“四大”工作的年轻人找到了我,想听听我对于他们一个计划的意见。那时我在北京生活,而北京的春天众所周知,是沙尘暴频繁光顾的季节。这几个年轻人打算订购一批专业的有12层防护的口罩,每一个上面都印上一句与环保有关的标语。然后他们会组织志愿者在北京的闹市区向行人一边解释与沙尘暴有关的知识,一边推销这些口罩,同时给购买者发一张印有一个网址和登录账号的卡片。所有的购买者都可以登录网站,报名参加一次免费的周末郊游种树活动。每个口罩的成本是1.5元,而售价是15元.在收回了成本后,赚得的利润全部用于购买树苗和租用大巴车,最后种下的树所产生的收益转交给一家环保基金会。这几个年轻人还为这个项目特意制作了一个精细的财务模型。
我对他们的计划非常欣赏,也实际参与了两次街头售卖活动。最终整个项目顺利地按计划完成:购买口罩的人获得了一份健康的防护(不少是男生买了给身边一起逛街的女生用)、一次种树的体验和一次郊游交友的机会;志愿者参与了一次公益活动,很多人也在充当街头小贩的经历中锻炼了自己;北京的周边多了一些绿色,也多了一些沙尘暴来袭时的防护;基金会担负起了对树苗的养护责任,也相应地获得了未来的收益。这是一个多么完美的项目,来自各方的参与者众多,而又都能够从中受益,并且整个项目在财务上是健康而又可持续的——如果几位发起者想要来年继续甚至扩大规模,完全可以留下一部分利润继续投入到这个项目里去。 等等!那么这几位发起人的收益又是什么呢?一次我在一所高校讲课时分享了这个故事,在场的一个学生就提出了这个问题。她很困惑地问道:“这个项目有什么意义吗?他们最后什么钱都没挣到。”我用一句反问回答了这个问题:“难道挣钱才是一个项目唯一的意义吗?”
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