“个人英雄”未必注册为机构 - 92志愿者官网

多年以前，有人就劝独立地质科学家杨勇同学，赶紧去注册机构，组建团队，告诉他，有了机构，筹资将变得很顺利，有了团队，很多梦想将更容易完成。于是，杨勇同学信以为真，注册了机构，组建了团队，也听信了一些资助方的即将大额资助的诺言，动用自己的家产开始运营一些庞大的项目。最后他成功地发现，注册机构与筹资成功完全不成比例，组建团队与提高效率也不成正比。

　　有人就此找到了证据，责怪杨勇只知逞个人英雄，不知道团队运营和管理。有人心地善良一些，愿意帮助杨勇梳理一下管理思路，制定萝卜白菜般的管理章程，相信这样有助于其机构的快速发展。然而一年过去，两年过去，事情仍旧并不如意。

　　而这些简单地认定参与环保活动就非要组建团队、注册机构的人，可能从根本上就犯了一个错误，像杨勇这样的人，个人自由发展的能量，远大于经营团队。让他去经营团队，等于就是迫害他，就是忽略了他的优势，尚未真正找到助成他的更好办法。

　　其实在杨勇之前，国内的民间环保组织已经有不少不适合组建团队的人非要组建团队而“频繁失败”的案例———虽然其机构至今仍旧健在，这样的机构越长久，说明其“失败”得越彻底。有人会指责某个人的机构是“自家菜园子”；有人会嘲笑说某个人永远把其总干事、执行主任都当成其随从和秘书；与此同时，有人突然发现，有些环保人士成天在世界上自由飘荡，遇上事情就自由发生，不策划，不预谋，其效果却超出所有精心算计、周密部署的诸多战例。

　　或许，不是这些人错了，而是世界错了。不是坏心眼的人错了，而是好心的人错了。环保人士天生处于社会的边缘，他们与世界博弈的方式，靠的就是小巧、快速、灵活、坚定、独立，他们的优势在于敏感、多情、智慧、行动力和勇气。而与这些品质相匹配的运营模式，就是独立个体，或者最多是极小规模的组织———在我看来，在中国，一个民间环保组织人数超出20人，就已经是臃肿机构了。

　　当然也有些人确实是适合搭建团队的。好心的人们遇上一些优秀的苗子，试着做一把促成其搭建团队的模式，当然也都值得。如果我们一错再错，试了一试又试一次，不如放手，让自由的人更加自由，不要再把是不是组建团队来给他们的发展制造困难。如果你真的想帮这样的人，就老老实实地当他们的随从，当他们的志愿者好了。这样，各方力量都可以从容地聚合，都可以在瞬间组合为最强大的力量。